四种伪管理理论，我们不能碰！

相信每个人在职业生涯里都会遇到一些伪理论，一种或是几种。也不能说这些东西如果完全说没有用，但是，作为一位管理者用这些玩意儿来做管理，就本末倒置了。

记住，一下4种伪理论要时刻警惕：

1、色彩性格学

2、九型人格

3、十二星座

4、PDP性格测试

是的，我这么说，可能你会说极端。

其实一点都不极端，这些测评我自己都做过，先不说这些工具在测量人格上是否具备足够的信度效度。就说在管理领域绝对是超纲使用，可还有不少HR依然深信不疑。

我自己有一次做人格测试，同样一个工具，半个小时内全部按照直觉，我做了三次，得到的是三个不同类型。

我的另一位同事还告诉我，他以前的领导很喜欢老虎性格的人，部门里被测出孔雀们一点都不受待见。

还有一次，我朋友说，他们公司老板算过自己和天蝎座特别犯冲，面试的时候天蝎座一律过不了，部门里的天蝎座也一个个被优化。

... ...

这样离谱的事情，你肯定听的也不少

在美国畅销书《人格测试迷信》（The Cult Of Personality）上分析：用各种测评工具将性格分类，充其量只能捕捉到人们在行为上的一小部分差异，综合来讲无法深入具体地解释工作场所中具有动态性的矛盾冲突。

我们用一个简单的数学逻辑来分析：人类的性格特质、行为特质、认知特点刚好能被分为4等份、8等份、12等份？

光这一点就很扯。

为什么判定一个人的领导力要先得知他是九型人格的哪一种？为什么一个人来求职要给他做PDP性格测试？为什么要了解一个人的行动力就先要用一下色彩性格学？你要说这是闲聊娱乐那也无碍，但把这些非要搬到管理实践中去，那不就搞笑了嘛。

管理如果不关注：我们客户是谁，我们需要改变什么，什么样管理动作能在成本效益比较平衡，这家公司的管理基本就完蛋。 还有时间考虑和研究这种装逼的东西，要么是笨，要么是懒，要么是坏。

我们每天面对复杂的人际关系和管理情境，以标签式的评判对他人妄加揣测，很容易走入以偏概全的误区。不如真诚地倾听，积极地回应，探究地询问，认真地思考来得重要，这些都有助于澄清不同的观点，求得彼此的理解和支持。

不过，伪理论确实很有市场。

就看看机场书店电视上那些管理大师的讲座，用易经、五行、风水理论管理公司的，观众还如痴如醉。

这背后的原因就是：一些管理者，因为缺乏足够的专业管理理论，也没在一些大一点的公司工作过，随便看到任何一个理论或是方法都会觉得很神奇，迫不及待的想套用在自己的团队里，却从来没想过这玩意儿根本不入流。

太多人忽视基础的基本的方法和工具，却总想着找一个筐把所有的东西都装起来，听风就是雨，说白了，还是懒。

任何管理者要有独立思考的能力和脚踏实地的品质，而不是去迷信某个或者几个神棍一般的工具！