为什么企业需要重视文化建设?

企业文化 2019-04-29 点击数:1306
企业文化
如果员工不知道企业的文化是什么,这很说明问题,管理者必须要了解企业文化对企业的重要性,才能重视对员工企业文化的培训,企业才能健康可持续发展。为什么要做企业文化?


 01 
文化是竞争力
著名的经济学家于光远说过:国家兴盛靠经济,经济繁荣靠企业,企业兴旺靠管理,管理关键是文化。

文化的竞争优势是独特的、难以模仿的。企业环境、战略及战略阶段、领导层不同,造就不同的文化;文化非一朝一夕能够形成,而是长期的培育、涤荡和积淀的结果;

文化的竞争优势是企业持续竞争优势的重要来源。“资源终会枯竭,唯有文化生生不息。”;“一年企业靠运气,十年企业靠经营,百年企业靠文化”。





 02 
文化可以弥补制度不足
肖知兴博士说:企业需要文化的根本原因在于,各种理性控制制度很昂贵,而且永远无法百分之百地涵盖员工的工作行为,在知识密集型企业尤其如此。所以需要企业文化这个塑造人的行为方式的软性工具。

文化对制度的补充作用:

在没有监督或制度覆盖不到的时候,员工在文化的指引下恰当处理当前面临的问题;

员工在文化指引下形成的习惯性工作方式或解决办法,企业可以将其形成制度;

企业可以用文化判断出现有制度中不合理的部分,进行修改和完善。

普遍共识:企业管理在沿着“经验管理(人治)科学管理(法治)文化管理(文治)”的方向演进。



 03 
降低管理成本
“文化是习以为常的,是不自觉的。”,也就是说,当文化一旦形成,我们的许多行为不需要思考就知道该如何去做,而且视为当然,不会感觉到奇怪。



 04 
用文化引导行为
如何通过最好的方法让员工的行为符合公司的期望和要求?答案就是文化。

“文化是人们行动的指南,具有强大的引导力。”

文化引导我们去做那些符合公司文化的行为,哪怕困难重重;

反之,对不符合文化的行为,则发挥一种“软约束”的作用,为企业提供“免疫”功能。



 05 
子文化成为主导会存在很多问题
如果公司整体的企业文化弱,企业内部则会被各种“潜文化”和“子文化”所占领,上司的文化往往会形成部门/分支的文化。

存在问题:

不是每个部门都会很幸运地碰到一个能塑造好的部门文化的经理;

文化的山头林立,也会造成公司整体的凝聚力下降。



 06 
文化对人才招聘有很大作用
我们招募的是认同企业文化的每一级的员工,而不仅仅是优秀的员工。

公司若已经建设有明确的企业文化,则就有了明确的判断标准。

公司有了明确的企业文化,也会吸引志同道合之人。

企业文化是“巢”,可以引来“金凤凰”——“因为企业文化好,所以我来应聘”。



 07 
文化建设促进品牌价值升华
优秀的企业文化,对于提升企业的品牌形象将发挥巨大的作用。无论是世界著名的跨国公司,还是国内知名的企业集团。

比如,惠普的尊重员工;谷歌的对员工关怀备至;华为的以奋斗者为本;海尔的质量是生存根本。

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