职场中,我们会为过程鼓掌,但只为结果买单!

2018-05-31 点击数:5701
职场中普遍存在这样一个怪现象:有一些人,看起来不是那么努力,但工作成果总是很显著!

职场中普遍存在这样一个怪现象:


有一些人,看起来不是那么努力,但工作成果总是很显著,很容易就得到升职加薪的机会;


而有些人,看起来和别人一样勤勤恳恳,天天加班、拼死拼活到头来却总是碌碌无为,更是无缘升职加薪。


为什么呢?


为过程鼓掌

但只为结果买单


有人说,职场和上学考试一样,不管你平时天天玩还是学到后半夜,后只看成绩。


的确,职场上,无论你付出多少,衡量你工作是否的重要指标,还是你完成了多少工作成果


有个故事就很好的说明了这一点:


从前,在一座寺庙内有一个小和尚负责撞钟,半年后,住持宣布调他到后院劈柴挑水,原因是他不能担任撞钟一职。


小和尚很不服气,去问主持:“我撞的钟难道不准时、不响亮吗?”


老住持告诉他:“你撞的钟虽然很准时,很响亮, 但钟声空泛、疲软、没有感召力。”主持认为,好的钟声不仅要响亮,而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。


小和尚犯的错误,很多职场人士也在犯,就是认为只要完成工作就好了,而不去管工作成果是否是公司所需要的。


这样做的结果轻则就像小和尚一样被调岗,和升职加薪无缘,严重的还可能被公司辞退。

因为每个企业都有自己的发展目标,具体包括对社会的贡献目标、市场目标、开发目标和利益目标,而这些目标是由每个员工的工作成果组成的。

而所谓的“工作成果”,在我看来,大的层面就是未来的远景和目标,小的层面就是做一件事情产生的结果。


以一家软件销售公司当月要完成100万销售额的市场目标为例,20个销售人员的工作成果就是每人至少完成5万元的销售额,这5万元就是每个销售人员的工作成果。


在《请给我结果》一书中,作者认为,一个员工单纯地做事只是在完成任务,充其量得到的是苦劳,而其做事的结果才是判断有无功劳的基础。


管理专家也指出,老板在加薪和提拔时,往往不是因为你本分工作做得好,而是你做出了哪些工作成果。


说白了,你是不是一个的员工,除忠诚以外,更大程度上还需要你做出工作成果,为业务创造价值。


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