职场中，我们会为过程鼓掌，但只为结果买单！

职场中普遍存在这样一个怪现象：

有一些人，看起来不是那么努力，但工作成果总是很显著，很容易就得到升职加薪的机会；

而有些人，看起来和别人一样勤勤恳恳，天天加班、拼死拼活到头来却总是碌碌无为，更是无缘升职加薪。

为什么呢？

为过程鼓掌

但只为结果买单

有人说，职场和上学考试一样，不管你平时天天玩还是学到后半夜，后只看成绩。

的确，职场上，无论你付出多少，衡量你工作是否的重要指标，还是你完成了多少工作成果。

有个故事就很好的说明了这一点：

从前，在一座寺庙内有一个小和尚负责撞钟，半年后，住持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能担任撞钟一职。

小和尚很不服气，去问主持：“我撞的钟难道不准时、不响亮吗?”

老住持告诉他：“你撞的钟虽然很准时,很响亮, 但钟声空泛、疲软、没有感召力。”主持认为，好的钟声不仅要响亮,而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。

小和尚犯的错误，很多职场人士也在犯，就是认为只要完成工作就好了，而不去管工作成果是否是公司所需要的。

这样做的结果轻则就像小和尚一样被调岗，和升职加薪无缘，严重的还可能被公司辞退。

因为每个企业都有自己的发展目标，具体包括对社会的贡献目标、市场目标、开发目标和利益目标，而这些目标是由每个员工的工作成果组成的。

而所谓的“工作成果”，在我看来，大的层面就是未来的远景和目标，小的层面就是做一件事情产生的结果。

以一家软件销售公司当月要完成100万销售额的市场目标为例，20个销售人员的工作成果就是每人至少完成5万元的销售额，这5万元就是每个销售人员的工作成果。

在《请给我结果》一书中，作者认为，一个员工单纯地做事只是在完成任务，充其量得到的是苦劳，而其做事的结果才是判断有无功劳的基础。

管理专家也指出，老板在加薪和提拔时，往往不是因为你本分工作做得好，而是你做出了哪些工作成果。

说白了，你是不是一个的员工，除忠诚以外，更大程度上还需要你做出工作成果，为业务创造价值。